2017 - 2018 Coach für die Ford Credit - Germany Projekt "Performance Consulting"
2014 - 2017 M&A Mandate im Automobilhandel - Transaktionsberater
2013 - 2014 Restrukturierungskonzept und Umsetzungsbegleitung für das größte DAF Handels- und Serviceunternehmen in Österreich
2012 Potenzialanalyse für eine Werbe - und Kommunikationsagentur (mit Fördermitteln in NRW)
2010 - 2011 Restrukturierungskonzept und Umsetzungsbegleitung für eine Werbe - und Kommunikationsagentur mit ca. 2,5 Mio. EUR gross income
2010 M&A - Mandate im Automobilhandel
2008 – 2009 Interimsgeschäftsführer eines Automobilzulieferers im Bereich sicherheitsrelevante Stanz- und Ziehteile (z.B. Airbag) . Anzahl Beschäftigte ca. 90 mit einem Jahresumsatz von ca. 11,5 Mio. EUR im Raum Duisburg.
2008 Restrukturierungskonzept für ein Unternehmen der Luftfahrzeugtechnik (Fahrwerksysteme) und Automobilzulieferer (Bugatti) mit ca. 250 Beschäftigten und einem Jahresumsatz von ca. 180 Mio. EUR in der Nähe von Paderborn.
2007 Restrukturierungskonzept und Investitionsanalyse (4 Mio. EUR Investition NORD/LB) für ein Recyclingunternehmen zur Molybdänoxidrückgewinnung. Anzahl Beschäftigte ca. 40 mit einem Jahresumsatz von ca. 4,6 Mio. EUR in der Nähe von Leipzig / Halle.
2007 Restrukturierungskonzept für ein Rohrbiegeunternehmen (Fitting – Herstellung). Anzahl Beschäftigte ca. 100 mit einem Jahresumsatz von ca. 19 Mio. EUR in der Nähe von Aschaffenburg.
2006 Interimsgeschäftsführer eines Zulieferunternehmens für Kraftwerke und Automobilzulieferer. Produktschwerpunkte im Bereich der Schallschutzsysteme und Hochtemperaturisolierung. Anzahl Beschäftige ca. 120 mit einem Jahresumsatz von ca. 21,5 Mio. EUR in der Nähe von Ludwigsburg.
2005 Konzepterstellung von Ergebnisverbesserungsprogrammen für Automobilhandels-unternehmen. Anzahl Beschäftige zw. 120 bis 250 und einem Jahresumsatz von 25 Mio. bis ca. 40 Mio. EUR.
2005 Restrukturierungskonzept für ein Unternehmen der Mikrosystemtechnik (Glaswafer und Sensoren) und Automobilzulieferer (Bedampfungstechnik) mit ca. 35 Beschäftigten und einem Jahresumsatz von 3,5 Mio. EUR im Westerwald. Anschließend Interimsmanager (kaufm. Leiter) mit Umsetzung der Restrukturierungsziele.
2005 Restrukturierungskonzept für eine Stahlgießerei (Turbinenteile - Kraftwerkstechnik) mit ca. 150 Beschäftigten und einem Jahresumsatz von ca. 18 Mio. EUR in der Nähe von Saarbrücken.
2005 Einführung eines Controllingsystems in einem Unternehmen des Baunebengewerbes mit Schwerpunkt Dehnfugensysteme. Berichterstattung an den Hauptgesellschafter, eine Private Equity Gesellschaft in Hamburg.
2004 Restrukturierungskonzept für einen Cafeteria - Hersteller (Großküchen). Anzahl Beschäftigte ca. 360 mit einem Jahresumsatz von ca. 60 Mio. EUR in der Nähe von Stuttgart.
2004 Restrukturierungskonzept für einen Büromöbelschlüsselsystem - Hersteller. Anzahl Beschäftigte ca. 320 mit einem Jahresumsatz von ca. 34 Mio. EUR in der Nähe von Siegen und Budapest.
2004 Betriebswirtschaftliche Begleitung eines „spin off“ im Bereich der Drucktuchherstellung. Anschließend Aufbau und Interimsleitung des Bereiches Finanzen – Controlling. Berichterstattung an Landesbanken und Private Equity Gesellschaft.
2003 Restrukturierungskonzept für einen Anlagenbauer / Automobilzulieferer (Karosserieschweißstraßen) . Anzahl Beschäftigte ca. 80 mit einem Jahresumsatz von ca. 47,5 Mio. EUR in der Nähe von Rüsselsheim, Fulda und Thüringen.
2003 Restrukturierungskonzept für einen Versandhandel. Anzahl Beschäftigter ca. 275 mit Stammsitz in Solingen. Verlagerung von Aktivitäten nach Belgien und Begleitung der Firmenaufspaltung und Abwicklung.
2003 Risikoanalyse für ein Entwicklungs- und Produktionsunternehmen von Direktantrieben. Anzahl Beschäftigter ca. 70 in Suhl.
